善經(jīng)營 強管理 防風險 踔厲奮發(fā)創(chuàng)新績｜衢交集團召開2023年度總結(jié)表彰暨新年工作動員部署大會
2月23日下午，衢交集團2023年度總結(jié)表彰暨新年工作動員部署大會在衢州希爾頓酒店召開。蕭宏集團總經(jīng)理俞飛、副總經(jīng)理李元水、副總經(jīng)理周月軍受邀出席會議，集團高層管理人員、本部管理人員，下屬公司、項目部等140余人參加會議。大家歡聚一堂，會場洋溢著新年歡快的氣氛。
衢交集團總經(jīng)理肖華勇在會上向大家作了2023年度總結(jié)和新年工作動員部署報告。從經(jīng)營開發(fā)、項目管理、風控能力、技術(shù)研發(fā)、資質(zhì)就位升級、品牌建設(shè)六個方面對2023年度的工作進行了總結(jié)。圍繞新年度工作，從“市場經(jīng)營、品質(zhì)工程、工程經(jīng)濟、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)”六個維度做了部署，發(fā)出了動員令。
肖華勇在報告中著重強調(diào)經(jīng)營工作永遠是企業(yè)生存的根本依托，雖然大環(huán)境對民企不友好，但我們要有信心和底氣，要開闊經(jīng)營思路，用“多條腿走路”，在生產(chǎn)方面，他提出了“高質(zhì)量 零事故”的管理目標，要求強化質(zhì)量標準化，用好信息化平臺，落實好安全責任措施、實現(xiàn)項目信用評價AA，全方位致力于品質(zhì)工程建設(shè)。在管理方面，要強化成本管控，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標；要完善內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)用制度管人，按章程辦事；要出臺激勵政策，開展專業(yè)技能內(nèi)部培訓，建立學習評價體系，激發(fā)員工成長成材，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
接下來，由集團副總經(jīng)理申錦文宣讀了先進表彰文件，集團領(lǐng)導為獲獎集體和個人頒發(fā)了榮譽證書和獎金，鄭雄亮、余孟嘉兩位年青員工上臺發(fā)表了先進感言。
總經(jīng)理肖華勇對集團新一屆中高層干部進行了任命，以總工程師毛利炎為代表的六位干部代表分別上臺述職發(fā)言，紛紛表態(tài)明確了新年的目標任務、工作思路和措施，透露出堅定的工作信心和完成工作的強大決心。
最后，蕭宏總經(jīng)理俞飛、副總經(jīng)理李元水在會上致詞發(fā)言。李元水總結(jié)回顧了他在衢交15年的風雨歷程，鼓舞衢交在已有的良好業(yè)績、口碑和信譽的條件下，要努力創(chuàng)新管理機制、提高質(zhì)量意識、完善經(jīng)營理念，把衢交的口碑、信譽經(jīng)營好、維護好，做百年老店。殷切希望在總經(jīng)理肖華勇的帶領(lǐng)下，在衢交集團全體員工的共同努力下，衢交集團一定能基業(yè)長青！
蕭宏集團總經(jīng)理俞飛以輕松詼諧的話語向大家提出了兩點寄語，希望大家要保持好奇心，不能以守舊的姿態(tài)去看待發(fā)展的問題，要堅持向前看才能有所創(chuàng)新；同等重要的看待工作和生活，開啟生活過美，工作干好的雙好模式迎接2024；并強調(diào)一切的管理工作要以經(jīng)營、經(jīng)濟為核心，講求務實與實效，堅決不搞形式主義。
在一片歡聲笑語中，年會晚宴活動拉開帷幕，抽獎、小游戲、微信紅包將歡快的氣氛推向高潮，衢交集團2023年度年會在莊重歡樂的氛圍里圓滿落幕。（毛彩霞、李曉婕、張彩蕓/文、圖）
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