董事長(zhǎng)李元水到桑淤大橋項(xiàng)目部指導(dǎo)工作
“五一”勞動(dòng)節(jié)前夕，衢交集團(tuán)董事長(zhǎng)李元水帶隊(duì)到江山市淤頭至衢州綠色產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)賀村姜家公路工程TZSG標(biāo)段（簡(jiǎn)稱桑淤大橋項(xiàng)目部）指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作，并慰問(wèn)“五一”期間堅(jiān)守一線管理人員和施工一線勞動(dòng)者�？偨�(jīng)理肖華勇、工程部經(jīng)理徐建鋒等參加。
李元水一行先后來(lái)到桑淤大橋橋樁施工現(xiàn)場(chǎng)和三集中施工區(qū)域，詳細(xì)聽(tīng)取項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人祝世清就項(xiàng)目安全文明施工情況、進(jìn)度落實(shí)情況、重大危險(xiǎn)源控制等方面情況匯報(bào)。而后在項(xiàng)目部座談會(huì)上，李元水對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了四點(diǎn)要求：
一是建立健全項(xiàng)目綜合管理體系。“他山之石，可以攻玉”。要學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)優(yōu)秀施工單位管理理念和經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距，補(bǔ)短板。以問(wèn)題為導(dǎo)向，制定有效的具體的、見(jiàn)效強(qiáng)的，可操作、可考核的項(xiàng)目管理制度，建立制度+督查+獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，讓制度形成閉環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)、不錯(cuò)位；
二是要嚴(yán)管質(zhì)量安全。安全無(wú)小事。安全生產(chǎn)工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。落實(shí)安全生產(chǎn)措施，做到安全責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理駐場(chǎng)和巡查制度，充分利用施工人員班前會(huì)這一平臺(tái)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育工作，提升作業(yè)人員安全意識(shí)，確�，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故發(fā)生�！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。牢固樹(shù)立質(zhì)量終身制的責(zé)任理念，做到建一個(gè)項(xiàng)目、創(chuàng)一個(gè)品牌、樹(shù)一座豐碑；
三是要全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。強(qiáng)化和優(yōu)化項(xiàng)目組織施工計(jì)劃，計(jì)劃性要強(qiáng)，要有前瞻性。政策處理和天氣條件是影響施工進(jìn)度主要原因之一。各項(xiàng)目部要做好與業(yè)主對(duì)接溝通，并結(jié)合人員、材料、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素做好生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精心組織施工，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；
四是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。要深刻領(lǐng)會(huì)“木桶定律”帶來(lái)的啟示，管理人員要在工作中不斷學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)、增強(qiáng)技能和管理能力，從而提升項(xiàng)目部整體管理水平。項(xiàng)目部要重視年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，使他們盡早成才，獨(dú)當(dāng)一面，成為項(xiàng)目管理的行家里手。（方志平/文、黃雨欣/圖）
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