學(xué)報(bào)告 明思路 促落實(shí)
學(xué)報(bào)告 明思路 促落實(shí)
3月14日上午，集團(tuán)公司在八樓會(huì)議室召開“學(xué)報(bào)告、明思路、促落實(shí)”暨復(fù)工工作再部署會(huì)議。參加會(huì)議的有集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各下屬單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議由集團(tuán)公司黨總支部書記方志平主持。
會(huì)上，104國道德清段改建工程第2標(biāo)段、經(jīng)營部、衢交建材科技有限公司等16個(gè)職能部門、項(xiàng)目部、下屬單位負(fù)責(zé)人就近期開展學(xué)習(xí)李元水董事長新年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告體會(huì)和2020年工作思路和計(jì)劃措施相繼上臺(tái)發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自職責(zé)范圍進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
會(huì)上，肖華勇總經(jīng)理對(duì)各部門的匯報(bào)作了點(diǎn)評(píng)，并就做好新年工作作了具體再部署。他強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)。各部門要根據(jù)集團(tuán)公司新年工作的指導(dǎo)思想，聚焦新年經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞公司在市場開拓、改革創(chuàng)新、品牌提升、風(fēng)險(xiǎn)防控、人才培養(yǎng)等五個(gè)方面做好工作，各部門要按照本部門制定的工作路線圖，細(xì)化任務(wù)，完善措施，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，扎實(shí)工作，為完成2020年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
會(huì)議最后指出，今年復(fù)工以來，各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)李元水董事長的新年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，并結(jié)合本部門工作，作了認(rèn)真思考和總結(jié)，提出了許多好的工作思路和措施以及合理化建議，值得肯定。
會(huì)議最后要求，2020年是全面完成“十三五”的收官之年。新的一年，面對(duì)新冠肺炎疫情等復(fù)雜多變的外部環(huán)境和完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的艱巨任務(wù)，衢交上下要按照李元水董事長的報(bào)告精神和肖華勇總經(jīng)理講話要求，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)理念，達(dá)成轉(zhuǎn)型升級(jí)共識(shí)；創(chuàng)新經(jīng)營模式，合理配置資源；推進(jìn)戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造核心競爭力；對(duì)齊業(yè)務(wù)需求，推進(jìn)組織隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化；構(gòu)建卓越運(yùn)營體系，實(shí)施管理信息化；樹立底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；凝聚文化共識(shí)，促進(jìn)黨經(jīng)融合發(fā)展；進(jìn)一步推進(jìn)衢交集團(tuán)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。（方志平/文、鄭藝佳/圖）
